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道阻且长,行则将至——热烈祝贺宁波翰文电器有限公司管理升级第一期项目圆满成功暨第二期项目启动

【摘要】:于2022年9月6日隆重举行管理升级一期总结暨二期启动大会,庆祝项目的圆满成功。翰文总经理吴海珍女士、生产副总薛荣健先生携公司核心人员与会,广东正睿企业管理研究院副院长庞金森老师带领项目组老师出席会议并致辞。


  01

  投资项目游戏背景


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  市场环境

  统观现下贸易经济全球化能力的快速发展存在的问题:材质料料工费逐渐、货单退化、库存商品压变小、产业群链供货链堵月卡点变多、现金支付流短缺等,中华加工制造型各个企业遭遇前所没有的成就。


  2

  项目展望

  面对低迷市场,宁波翰文电器有限公司(以下简称“翰文”)领导班子展现出敢打敢拼的魄力与坚定不移的决心,积极调整公司战略布局,以上市公司和标杆企业为奋斗目标,打造更加规范、高效的企业管理体系。为了更快速、更有效地达成这些目标,翰文携手正睿咨询,拉开了第一次管理升级的序幕。



  02

  新一期小结暨三四期再启动洽谈会


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  会议现场

  在正睿专家老师及翰文全体同仁的不懈努力下,翰文第一期管理升级项目取得显著成果,于2022年9月6日隆重举行管理升级一期总结暨二期启动大会,庆祝项目的圆满成功。翰文总经理吴海珍女士、生产副总薛荣健先生携公司核心人员与会,广东正睿企业管理研究院副院长庞金森老师带领项目组老师出席会议并致辞。



  2

  项目成果

  本次大会首先对管理升级取得的成果进行了总结。正睿专家老师针对翰文所处的发展阶段、实际问题和战略规划,在对企业外部环境、内部资源进行系统分析的基础上,以整体提升企业经营管理水平为目标,导入正睿业绩管理系统,实施战略人力资源管理,完善生产管理系统,为翰文量身定制系统化、科学化、标准化现代企业管理模式,并“手把手”帮助翰文进行了项目的落地,同时在项目落实过程中助力翰文打造了一支高效能团队。

  翰文一期管理升级项目效果:

  1. 仓库账物相符率提升至97%;

  2. 仓库成品出货准确率提升至100%;

  3. 销售订单准交率提升15%;

  4. 呆滞物料处理金额累计307.3万元;

  5. 包材库存金额降低35%;

  6. 组装车间UPPH(人均小时产量)平均提升24.6%;

  7. 包装车间UPPH(人均小时产量)平均提升13%;

  ……



  3

  管理代表贺春红女士发言

  贺春红小姐指出,用作治理在线升级销售团队的的一员了,切身感觉到到正睿学者美术老师引致的更改, 并积极响应用户 勇于探索对决,在相互的业务领域负担起更具的责任义务,过度成长发育,喜欢创新技术,构建有一个更有快乐的翰文。



  4

  管理代表谢家飞先生发言

  谢家飞先生表示,老师们务实的态度、严谨的作风、过硬的的能力为我们做出了表率,翰文不仅仅是管理升级,更是效益升级。感谢正睿专家老师的辅导,后续会一如既往,全力配合、支持管理升级工作。



  5

  获奖代表

  此次方法发展都可以选取远比阶段性成果,离出翰文群体同仁不辞辛劳地体验和兼容。这里时,源源不断出某厂迎难而上当担、不惧有挑战的组织与他人,大家 对持续改善操作的成就实施功必不可没。


  公司进展奖

  一个人发展奖

正见睿行奖


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  制造中心副总经理薛荣健先生致辞

  薛总充分肯定了本次管理升级的价值和效果。薛总表示,公司业绩的提升、团队工作效率的提高是大家有目共睹的,尤其是在订单准交、库存管理、产品质量等方面突破巨大,正睿专家老师们把专业体现于解决问题为导向,而不是贩卖知识,重在效率与结果。全体同事在今后的工作中要加倍努力,从我做起、从现在做起、用心学习,实现自我升级。



  7

  常务副总经理吴海珍女士致辞

  吴总1向参与到新品牌的正睿专家教授班主任们倍受鼓舞诚心诚意的道谢,对刷出表彰大会的品牌团队和人标识真心诚意的恭喜!同样,标识我局新品牌优秀成果丰茂,的影响前所未有。吴总注意,立足本职新终点,让我们翰文人雅士要再创輝煌佳绩,有效其次期的管理方法提高再创輝煌更多輝煌。



  8

  正睿庞院长致辞

  庞院長第一方面对期建设建设项目有的作品提出恭贺,同一时间提出,翰文有的总分数不算靠某一个人完整的,而应该各位广大干部同仁紧密配合默契、快速坚定才进行的。庞院長注意,服务管理没起点站,不停地了解和进步作文,不停地提升等级和逾越,才称得上发展趋势出色的最佳的路线。坚定便是获得!只用户团结合作一味,同心同德协力,就不会有完不到的钓鱼任务,不会有到不了解的彼岸花开!深信不疑二期工程建设建设项目定会有更广的总分数!



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  颁发牌匾

  为感谢正睿咨询集团提供的专业服务和价值贡献,常务副总经理吴海珍女士代表翰文,向正睿咨询集团颁发“系统管理升级专家,企业战略合作伙伴”牌匾,并明确了双方第二期合作的项目具体事宜。



  道阻且长,行则将至!此次企业管理升级,翰文电器携手正睿咨询集团风雨同舟6个月,时间虽短,收获满满。下一期的管理升级项目,正睿咨询集团将一如既往秉持“振兴民族工业,强企、强民、强国”的使命,将心注入,实现翰文“创优质品牌,铸一流企业”的宏伟愿景。


  03

  企业主简洁


  1

  企业介绍

  常州翰文电器开关有限责任工司成为于2002年,不是家集研发项目管理、制作方式、销售人员为分离式的、享用自主学习资源性进库口权的活泼型制作方式工业品区。工司涉及公司员工1000多人,工业品区征占平数26000多公顷怎么算米,施工平数38000多公顷怎么算米,生产量值不低于群众币4亿港元,主次进行了ISO9001产品质量模式、Ctc、Homedepot、Costco、target等客户公司客户第三步方验厂的审计,很多次取得“宁海县口蜕变型工业品区”、“宁海县亩产整体前十工业品工业品区”等头像框,并于201几年获选“2014-二零一六年度常州口知名品牌”头像框。



  2

  主营产品

  平台大部分物料为不同的厂区室内在因素、外在环境LED室内LED灯具室内LED灯具与月亮能花园小区灯,占有室内LED灯具物料关联欧洲我国认证物料专业120项,估算机APP文献权托运证12项,物料出口量日韩等多欧洲我国和的地区。



  热烈祝贺翰文第一期项目圆满成功,

  预祝第二期管理升级取得更大成就!

  

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