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  • 正睿咨询:成功的数字化转型到底有多难?
    现今的数字化转型是将数字化技术整合到营销及业务涉及的所有领域,从根本上改变企业的营运方式和为客户提供的价值服务,以应对不断变化的市场环境和客户需求。大多已经在进行数字化转型企业利用自动化来达到下面三个大重点。客户体验— 更了解您的客户,创造更多与客户的互动,并利用他们来推动客户增长。运营流程— 改进内部流程,提供良好的工具给员工使用,并收集数据以监控绩效并制定更具战略性的业务决策制度。例如制造业的数字化孪生,无论是顾客、合作伙伴,还是企业员工,利用数字化界面来实现人与企业的互动。
  • 正睿咨询:战略管理分析工具:什么是 PEST 分析?
    PEST分析通常主要用于制定经营战略(包括经营战略、海外战略、营销战略等)时。开展新业务时,不仅要了解公司的现状,还要收集和分析外部环境的信息。与外部环境相关的分析有两种类型:从大角度接近的“宏观环境分析”和从小角度接近的“微观环境分析”(PEST分析对应宏观环境分析)。
  • 正睿咨询:人力资源管理:关键人才流失成为制约企业发展的瓶颈
    企业当前的人才竞争,不再是简单的人才争夺战,而是人才管理的竞争,如果关键人才的管理无章可循,就会成为制约企业持续发展的瓶颈。关键人才的产生需要靠制度保证,没有制度规范,无法吸引人才,更无法激励人才发挥作用。关键人才对企业战略管理的实施起着决定性作用。通过有效的人才管理,实现公司战略与个人能力相匹配,提供关键人才与公司共同成长的职业经历,为企业和个人带来双赢。
  • 正睿咨询:8月制造业PMI再陷萎缩,今年GDP增长目标可能落空
    国家统计局在8月31日公布了8月份制造业采购经理指数(PMI),从数据上可以看出:中国经济的支柱行业依然处于低迷状态。进入8月后,国内爆发的新冠病毒疫情反扑且迅速扩散,8月全国至少有三十个省和直辖市都处于不同程度的封控状态。今年夏季的罕见高温,导致停电、限电,工厂停工,冲击生产,就各大品项而言,中间品类与投资品类产出温和成长,但消费品产量下降,给国内经济造成巨大冲击。
  • 正睿咨询:中小民营企业管理如何突破瓶颈?
    任何企业在管理上都会存在问题,只不过不同的企业在不同的时期,遇到管理问题时重视的程度和解决的方式不同。在竞争激烈的今天,各行各业迅速形成两极分化的局面,强者越强,弱者无路。优秀的企业总是在不停地完善和创新,在变中求进。毋庸置疑的是,不解决管理问题,企业就没有发展,甚至会走向没落。
  • 正睿咨询:2035年老年人口将破4亿,会带来什么影响?
    人口结构的变化,也带来新的市场机遇,市场需要看到人口数据背后的丰富内涵。以应对劳动年龄人口规模的下降,企业需要增加智能制造的投资,老龄人口占比上升,对医疗和养老服务的需求会越来越大,企业需要看到这一市场机会,抓住机遇,壮大企业。
  • 正睿咨询:为什么企业要注意组织架构的设置和职能职责的梳理?
    企业在经营过程中难免会出现各种各样的问题,当企业经营出现问题时,很多时候企业要考虑是否是组织架构的设置、部门职能职责落实不到位而出了问题。总之,企业想要更好的发展,应做好组织管理架构的搭建,梳理部门职能职责并落实到位,因为部门之间是相互影响的,一个部门出问题,也会导致其他部门出问题,最终都会导致企业运营出问题。
  • 正睿咨询:每个老板都应该知道:人才是公司的最大资产
    我们发现,撇开产品、商业策略不谈,决定一家企业能否发展壮大的最关键因素还是老板对于人才的看法,老板或用人单位对于人才的看法和做法,往往是企业能否成功的关键。如果老板不看重人才、把人才当作公司获利工具,自然而然年轻人也没有一定要把整个人都奉献给公司燃烧殆尽的观念了。
  • 正睿咨询:如何利用“安全库存”解决库存积压的窘境?
    老板最忧心产线因为缺料造成停机,所以生管、物控和采购,把追料当作每天或每周的例行公事之一。和厂商追料,常遇到棘手的困难,但常发生料件追到手,却发现买了太多零件,造成库存量太高、资金积压太高,或买到不是生产需要的零件等问题,变成吃力不讨好的工作。要如何从根本上解决这些问题,达到事半功倍的效果?
  • 正睿咨询:未来零售新场景,开创元宇宙商机
    受新冠疫情的影响,人们远端工作、线上操作的需求激增,加速推进了数字消费新场景和新业态,随着硬体设备技术的不断更新,也让元宇宙(Metaverse)更广为讨论,跃升为近期全球热门议题。元宇宙乃是一个与真实世界平行共存的虚拟数字环境,通过VR(Virtual Reality,虚拟实境)、AR(Augmented Reality, 扩增实境)、MR(Mixed Reality, 混合实境)和XR(延展实境,X-Reality, Cross Reality, Extended Reality)等技术的运用发展,让使用者徜徉在虚拟世界中,带来全新的感官体验,全面颠覆既有思维,打造未来新世界。
  • 正睿咨询:多元办公模式,企业绩效管理如何做?
    疫情加速了多元办公的工作形态,同时也让企业和员工对于工作场所和模式有了新的认知,此形态背后所衍生出的新兴管理议题,比如如何激励员工工作积极性,员工绩效如何评估等,均成为近期企业运营关注要点。针对新兴办公形态下企业应关注的绩效管理变化,正睿企业管理咨询集团提出四大观点,有利于企业开展符合未来工作模式的绩效管理体系。
  • 正睿咨询:如何打造高绩效团队?OKR绩效管理方法大公开
    如何打造高绩效团队?有什么绩效管理方法值得学习?我们先思考一下:为何我们无法把事情做好?每个人都有一些想做的事情,也许是去一趟瑞士心灵之旅或回学校进修。然而年复一年,为何目标始终还是目标,无法实现?想像一下,如果你是公司的高层,想要对公司有所贡献。不论是进入一个新的市场还是提升某个弱势领域的能力,即便是在一家成功的企业,明明已经确认目标,但是也常常未见落实,为什么会这样?
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