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组建于200两年多,企业公司驻场式咨询了解机制创始者
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正睿驻场询问——中国内地第七代工作询问的模式的发展者


机构经营详询功能模式英文的分类



首个代:外联专员式
       我国最先会出现的以给出方案设计是以的咨询了解。贴心服务形式 ,此类手段对维护根本很好的工厂能能显示功能,对在当今我国更大维护根本相对于基础薄弱的工厂功能也就不好。
       高级顾问式质询的基本特征:产品策略子、卖主案、顾而就算

第二种代:培养式
       主要是通过课程进行知识的传播,这种形式多样,专业课程齐全,满足不同发展阶段的企业需求,以专业知识提升横向资源交流的方式服务。
       学习式询问的共同点:卖知识储备、卖氛围音乐、只说不练

再次代:教员式
       质询师按时去公司中小型企业补导,以参谋咨询顾问的具体方法完成公司中小型服务企业质量。
       教官式在线咨询的特色:卖技能、卖服務、只教不做

第4代:驻场式
       关键是按照专门的咨询了解。师进住行业公司,一直铺导行业公司使用操作系统晋升,切实导进学科化的操作系统形式 ,大体提拔行业公司的自主经营操作系统水平面;切实提拔行业公司操作系统的团队的专门特性;切实铺导行业公司改变操作系统指标,对行业公司开展合身女保姆式的的服务。
       驻场式询问的特性:造模型、建公司、量身订做定制

第五代:托管式 
       ;托管式咨询是与正睿价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。正睿公司派驻专业化精英团队,亲自操刀全面经营管理,让企业进入高速发展的快车道。这套服务模式是正睿公司专为老客户提供放心、省心、贴心、专心、开心的“五心级服务”。

       托管式咨询的特点:定模式、增效益、终身陪伴


驻场式详询


       驻场式咨询是由广州正睿企业管理咨询是有限的品牌的金涛传授自200两年之后,历经年的探索、汇总,在资询行业中首次正式提出,并对企业进行贴身保姆式的服务。相对于那些只是出点子、卖方案”或者兴奋剂式的“激情培训式咨询”来说,驻场式管理咨询模式已经成为了管理咨询界的标杆,并且证明了它是真正解决企业管理与发展的利器。近年来,正睿企管独创的驻场式管理咨询模式成为了咨询行业争相效仿的对象,但他们学到的只是正睿企管的“形”,却学不会正睿的“神”。


     ;  驻场式管理咨询模式是正睿公司派驻场专家2至4名进驻品牌,进行6八个月的日子,一直铺导品牌开展自主经营升级成;切实接入完美化的自主经营传统模式,做大做强提高效率组建,升降品牌自主经营自主经营水平方向;切实升降品牌自主经营开发团队的行业效果;切实铺导品牌变现自主经营关键。

 

驻场式咨询公司特征



分段收费按月承担杂费,主动性权千万把握好在您身后。 

现象评估:厂房评估,量身订制订制,程序设计策划,逐层实行。

驻场实行:“四只一”驻场式保障,参入治理,标本采集兼治。 

长期的贴心服务:创业项目开始和结束,定期存款随访,关心您三路生长全方面的提升工厂公司公司治理标准,系统性定制工厂公司治理队伍的非常专业意识,全方面完成工厂公司治理迄今为止做到,是真正意义上满足工厂公司治理与趋势的资讯功能策略。


抉择正睿的十二大特点


1、一位创业项目正是一位论述教学研究
       正睿研究、培训和咨询“三位一体”,每个项目自合同签订后,公司纳入管理研究所做专题案例研究与管理,正睿做到每个项目都是公司整体团队智慧的结晶!
2、短期贷款发展方向与长治久安设计方案想配合在一起
       通过关键性管理升级动作的导入解决企业当下盈利的问题;通过科学化模式、机制的导入解决企业未来持续盈利的能力,正睿给企业带来迅速提升业绩的“一剂良方”,并为企业装入一台持续盈利的“发动机”!
3、程序空间布局与分块制定一个相紧密结合
       “头痛医头,脚痛医脚”永远不能真正解决企业的问题,正睿根据调研结果量身定做企业的系统解决方案,系统布局,并根据企业的实际情况分步实施,最终达到从根本上解决企业的问题!
4、承担考评与实用价值呈现相融入
       正睿咨询通过量化企业里每一个人的责任和价值,做到“责任唯一化”和“利益个体化”,打造企业“共创、共赢、共享”的共同体,使企业里的每一个人都具备企业老板的思维和行为,正睿帮助企业最终实现“自我管理”和“自我经营”。
5、思想意识影响与情况规范起来相切合
       态度的修改并都没有修改真实原本,修改的都是对真实的认识了解,有手段的修改这样才能面临真实的修改。正睿以施工现场培圳和帖身服务培训改进中小型企业态度和手段的“双修改”。
6、数据分析安全管理与营业额的提升相紧密联系
       方面咨询师在企业导入数据化管理,让企业养成用数据说话、用数据评价人、评价业绩的好习惯,使企业真正完成从原始、粗放、感性的经验型管理向精细、现代的科学化管理的转型;另一方面咨询师所有的管理改善动作、指标等均以数据呈现,以企业统计的真实数据评估管理升级的效果,正睿以“效果”推动管理升级。
7、阅历总的与规则凝固相联系
       经验总结出来成为标准才可以复制,复制之后才可带来规模,有了规模之后才带来规模经济。制造型企业规模经济的核心在于标准化。正睿重在企业标准化的建设!
8、 装修案例教研与继续缓解相融入
       通过案例教学让企业的员工得到培训和辅导,追根究底找出问题发生的原因,正睿通过改善机制和模式的导入从根本上杜绝问题的发生。
9、内容控管与学习目标制定相整合

       司公司地址对网络经营方法详询师落实全八卦方位的顶目监督控制,严苛规范把控顶目学习目标的确立。网络经营方法详询师与企业的公司一块儿研讨拟定月记划,月汇报汇报总结由企业的公司总主管签署要确认,并通过经营方法论述所医生教练们的全都审查。正睿有帮忙的稽核机构承担责任稽核几乎所有网络经营方法详询师的考勤记录、月星期天记划与汇报汇报总结等,精细化到每天每个运行的落实,严苛规范把控经营方法上升中的每个关键的点!


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