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成立公司于200几年,的企业驻场式咨询服务经济模式开拓者
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正睿业绩管理系统
帮您消除的企业运营工作管理工作管理的12大困惑
  • 变革升级问题
    中小型企业历经颠覆性创新与更新仍未制定目标值目标值,策略转型期操作更新怎么样去系统很好解决,脱变突出重围;
  • 管理模式问题
    中小企业咨询工作格局切换落伍,格局切换与集团转型不匹配好,引起集团营运液压机与转型出現瓶颈问题;
  • 战略目标问题
    集团企业战略不清楚,学习计划安全体系不建立完善很荒谬有效,结构与人个学习计划各个向,经营的销售业绩差;
  • 组织架构问题
    企业主的顶面设计的概念科学性有效,没得实现平台的运营的工作服务管理控规,诱发工作服务管理无章企业主的进步难以;
  • 业绩下滑问题
    公司销售业绩低迷,饱经优化收效不大,,怎么样快速的扭亏,马上止血让公司建康的发展;
  • 经营管理问题
    行业毛利率低、生产成本太高、交房难、茶叶品质差、年产值少,最主要开操作的净利润指標提高难;
  • 企业体系问题
    客户经验者设计管理方法体制不看不清楚,预算表管理方法体制不健康,才能做到什么地方算什么地方,经验者管理方法根本章法;
  • 激励措施问题
    激劲机制不实验,业绩考核方案考核方案成负担、股本激劲得失笔,合法权益共享服务就可以,危险 共担难;
  • 各类管理问题
    客户方案工作的管控繁杂,数据分析化工作的管控无框架,规定化工作的管控成说空话,诱发规定不一工作的管控难;
  • 权责利问题
    权、责、利不对等,安排运行机制速率低,人浮于事内耗较为严重,诱发安排运行机制利润高;
  • 人才机制问题
    人资服务管理管理机制不建全不符合技术,专业高校毕业生进说不来,接到留不,使得企业公司专业高校毕业生凋零经济发展难;
  • 企业文化问题
    公司企业历史文化不正常,团队合作势气焦虑不安,间接怨天尤人、推委扯皮、互不买账、每盘散沙;
正睿公司企业工作绩效监管软件系统
正睿企业业绩管理系统
中小型企业每月销售业绩服务管理系統5大作用
01OPTION
相向原因

企业是一个团队亦是组织,组织管理就是组织与个人目标一体化。同向管理就是组织与个人目标同向、过程同向、结果同向、业绩同向、收入同向、价值同向。只有同向方能同心,只有同心才能同得。

02OPTION
营业收入远离

管理的本质就是保障企业今天的利润和未来持续盈利的能力,管理就是一手解决企业现在的问题,一手解决企业未来的问题。为了保障企业高效运作不要忘了管理的本质:管理是为业绩服务的,不出业绩的管理都是多余的。

03OPTION
系统原因

成功的企业都有一套属于自己的运营管理系统,企业运作是专业分工协同作战的结果,一个运营管理系统的好坏决定着公司的生存与发展。企业的愿景、战略、经营、管理是一套完整的生态系统,缺一不可互为因果,企业需要系统设计。运营管理系统的设计是一门艺术,每个企业的文化基因、行业特性、企业优势、战略定位、管理基础、所处阶段不同,设计的方式皆不同,量身定制是关键

04OPTION
道德机制

企业是人构成的,每个人都是创造者,每个人是利润单位亦是成本单位,全员盈利是企业盈利的总和,如何实现全员盈利?如何实现全员经营?如何实现全员创新?关键在于尊重人性的体制设计。人性的本质是趋利避害,利人利己方为共赢之道,企业的本质是盈利机构,利人利企方为生存之道。打造企业与员工的利益共同体,事业共同体方为常胜之道。

05OPTION
程序化方法

任何科学化的管理是建立在数据的基础上,数据是量化管理好坏的唯一标准,不可量化是企业管理的主要问题,要实现量化管理就要先实现数据化管理。量化主要解决的是权、责、利的对等,目标与方法与结果的匹配。对等与匹配须遵循的原则是:“目标=责任=权利=业绩=收入”,只有量化才是解决一切问题的根源

正睿成绩管理体系体系使用实体模型
正睿业绩管理系统实施模型
有些消费者印证
荣誉感的资质
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正睿工作杭州特色
驻场培训
资讯师项目团队全流程驻场,与企业经营者同食下上班,“近身服务性”
控制系统设计
整体的分布,程序营销策划满足设计,徹底敲碎了“头痛头晕医头,脚痛医脚”的管控心智,进行动物标本兼治
裁剪衣服高端定制
1个項目就会1个论述课题研究报告,裁剪衣服来设计管理工作模式,,满足企业速度最高的人
感觉出台
询问师“将手手”培训公司生活性操作和构建性操作,平台创建团队协作正规能力与价值观构建,整个解决方法公司的实际上的现象
统计资料考评
导师一个月/周拟订工作任务上方案与总的,看不清楚看清楚导师任何时期的工作任务上侧重与方向上,企业主运营业绩报告稳步发展加强
按月收取任何费用
随着评估报告视觉效果按月支付款保险费用,主导性权永久掌控在您双手
人员智慧型
任何楼盘分技术专业医生团、服务管理组、驻场组3组,共8-10位技术专业医生体验,聚集团队图片集体所有智慧云
一辈子精准服务
工程项目结束了后要定期亲自上门保护、维修,解决方法您的实际困难
服务培训步骤流程
第一点时段FIRST STAGE
咨询诊断
客户咨询
正睿客服
专家约访
调研诊断
其二环节SECOND STAGE
洽谈合作
专家项目评估
合作方案设计
商务合同洽谈
双方合同签订
第四阶段中,THIRD STAGE
开工准备
老师入驻准备
项目启动准备
项目小组成立
项目启动大会
4关键时期FOURTH STAGE
项目实施
企业系统调研
量身定制方案
方案实施八步
管理模式构建
文化团队打造
业绩全面提升
项目分段评估
项目结案总结
五时期FIFTH STAGE
后期服务
企业托管
续约服务
定期回访
公开课程
企业互动
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